www.pennink.nl/bjw

 

CV - Klik hier voor een foto Mensen in een organisatie hebben elk hun eigen kijk op wat er gebeurt en op wat er zou moeten gebeuren. Kortom, ze hebben mentale beelden in hun hoofd en op basis daarvan verzinnen ze wat ze zouden kunnen doen. Hoe gaan managers om met die verschillen in mentale beelden, en hoe zouden ze dat kunnen doen? Hier gaat mijn voornaamste belangstelling binnen de bedrijfskunde naar uit. Die belangstelling is mede voortgekomen uit mijn studie sociologie (ook in Groningen). Voordat ik bij Bedrijfskunde terecht ben gekomen, heb ik enige jaren gewerkt bij wat toen de vakgroep medische sociologie heette. Daar hield ik mij voornamelijk bezig met onderzoek naar het welbevinden van kankerpatiënten. Bij het cluster 'Systeemleer' houd ik mij voornamelijk bezig met de methodologie ten behoeve van bedrijfskundig onderzoek. Binnen dat vakgebied gaat mijn belangstelling uit naar die momenten waarin je nog niet veel weet van een onderwerp (en dat is vaak het geval) en je toch slim onderzoek wilt uitvoeren. Kortom: hoe doe je onderzoek in organisaties naar het onbekende? Op dit gebied geef ik ook al jaren een cursus over kwalitatief onderzoek op post-doc niveau bij de NOBO, een organisatie waarin een aantal verschillende faculteiten Bedrijfskunde in Nederland nog steeds samenwerken. Het derde gebied waar mijn belangstelling naar uitgaat, is de vraag 'wat kunnen wij in Europa leren van Afrikaanse managers?'. Bestaat er wel zoiets als Afrikaans management, en hoe ziet dat eruit? Naast onderzoek naar Afrikaans management lever ik ook een bijdrage aan een kleine Afrikaanse ondernemingen op te zetten. Regelmatig ga ik in dat kader naar Ouagadougou in Burkina Faso, een Sahel-land in West Afrika. Tegelijkertijd geef ik daar dan colleges methodologie en ga ik op bedrijfsbezoek, bij afstudeerders van onze faculteit. Afstudeerders begeleiden, niet alleen in de verre vreemde maar ook dichtbij huis, blijft boeiend werk. Zo begeleid ik mensen van Business Development, Financieel Waardemanagement, en mensen uit het IBP-msc programma. Vragen over mentale beelden van managers, het uitvoeren van kwalitatief onderzoek en Afrikaans management zijn rode draden in mijn belangstelling. Soms is het aansturen daarvan niet eenvoudig. Dat ligt ook zo met het besturen van stuntvliegers. Wat er gebeurt met zo'n vlieger, hangt af van de vliegeraar zelf, het materiaal en de omstandigheden (de wind). Heerlijk om te doen en reuze ontspannend door de inspanning. Zo is het ook met die vragen over Afrikaans Management, kwalitatief onderzoek en mentale beelden van managers. Wat je daarover te weten komt, hangt af van jezelf, de studenten die jij begeleidt, de probleemsituaties die zich voordoen en de organisaties waar je binnen kunt komen of waar je heen kunt reizen. Boeiend is het om te doen en vooral ook leuk als je er veel tijd aan kunt besteden. Titel: Dealing with different images of managers in the product development process, SOM research report A45, Systems, Organasation and Management, Groningen, 1998 B.J.W. Pennink Titel: Lavereren tussen begrijpen en gebruiken J. Jonker & B.J.W Pennink in Dilemma's in de bedrijfskundige wetenschap, red M.J. van Riesmdijk 1999 , Van Gorcum Assen pp 49- pp 68 Titel: De kern van methodologie J. Jonker en B.J.W. Pennink, 2000,Van Gorcum Assen Medewerkers pagina Bedrijfskunde